نمونه ترجمه رشته مدیریت

مدیر قره زاده
یک‌شنبه 10 بهمن 1395
زمان مطالعه 4 دقیقه

blog_1575377865_OvgK.jpg

 Operations managers confront the challenge of deciding when to implement various administrative innovations such as Six Sigma, ISO 9000, and Lean. This research examines the operating performance effects of early versus late adoption of Six Sigma process improvement. Using theories of organizational learning and knowledge transfer, we develop hypotheses describing the advantages of late adoption, and factors that affect a firm’s ability to benefit from Six Sigma either as an early or late adopter. We test our hypotheses using an event study methodology. The empirical results show that, on average, late adopters in our sample enjoy significantly greater performance gains than early adopters. However, the analysis also shows that the advantages of late adopters tend to be moderated by certain environmental and structural characteristics of a firm. Specifically, late adoption has been favorable when firms operate in low-velocity industries, when they primarily sell in business-to-business markets, when they have good financial performance prior to adoption, and when they are large. Conversely, when adopters operate in conditions that have the opposite characteristics, then early adoption appears to have produced better results. Understanding the effects of these factors can enhance managers’ abilities to determine appropriate adoption timing to increase performance.

 

 

مدیران عملیاتی با چالش تصمیم گیری در مورد زمان اجرای نوآوری های اجرایی متفاوتی مانند 6 سیگما، ایزو 9000 و لین، روبرو هستند. این تحقیق اثار عملکرد عملیات پروسه بهینه سازی 6 سیگما را به صورت زود هنگام یا دیر هنگام مورد بررسی قرار می دهد. با استفاده از تئوری های یادگیری سازمانی و انتقال دانش، ما تئوری هایی را در مورد مزایای بکار گیری دیرهنگام ارائه دادیم، و اثراتی را که استفاده دیر هنگام و یا زود هنگام استفاده از 6 سیگما بر روی قابلیت یک شرکت می گذارد را بررسی کردیم. ما تئوری های خود را با استفاده از روش مطالعه رویدادها نیز مورد بررسی قرار دادیم. نتایج تجربی نشان می دهد که به طور متوسط، دیرتر به کار گرفتگان، عملکرد بسیار بهتری نسبت به استفاده زودتر  دارد. اما بررسی ها نشان می دهد که مزایای به دست آمده از کاربرد دیرهنگام با توجه به بعضی خصوصیات سازمانی و محیطی شرکت، محدود است. به طور خاص، به کارگیری دیر هنگام در صنایع با رشد پایین تر، هنگامی که به طور عمده به فروش مستقیم تجارت می پردازند و برآیند مالی خوبی را قبل از بکارگیری دارند، مقبولیت بیشتری دارد. بلعکس، هنگامی که بکار گیرندگان در شرایطی کار میکنند که خصوصیات کاملا متفاوتی دارد، بکارگیری زود هنگام اثر مطلوب تری را به وجود می آورد. درک اثر این عوامل می تواند توانایی مدیران را در جهت تعیین زمان مناسب بکار گیری، برای رسیدن به کارایی بیشتر، افزایش دهد.

 ثبت سفارش ترجمه

 

مترجم: طلوعی

 در بالا متن تخصصی رشته مدیریت و ترجمه آن آمده است. ترجمه تخصصی رشته مدیریت توسط فارغ التحصیلان مدیریت صورت میگیرد. تمامی متون ترجمه شده توسط ناظرین گروه تخصصی شیراز مترجم مورد بررسی قرار میگیرد.


برچسب‌ها: نمونه ترجمه،نمونه ترجمه مدیریت،نمونه ترجمه عمومی،ترجمه مدیریت،ترجمه عمومی،نمونه ترجمه رایگان،ثبت سفارش ترجمه نمونه ترجمه،ثبت سفارش ترجمه

کامنت و نظرات

ثبت کامنت و نظر تنها برای کاربران سایت در دسترس می‌باشد؛ در صورتی که عضو سایت هستید، به پنل کاربری خود وارد شده و در غیر این صورت از طریق فرم عضویت، یک حساب کاربری ایجاد کنید.